二三四五方法论可谓是我们企业最大的精神力量和企业文化精髓，凝聚了二三四五自2005年创立以来，长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的价值观、管理原则、工作方法三个维度共十条内容，切实有力接地气，从点点滴滴中潜移默化地将员工的个人价值观与企业价值观相统一。
2018年9月，二三四五方法论正式提出期间，全体员工开展了一场如火如荼的二三四五方法论学习热潮，“入眼、入脑、入心、入行”，使得企业上至领导层下至员工都能在日常管理和工作中找到对应的标准与依据。
但是企业文化的精髓在于企业和员工的价值观真正统一，而不仅仅成为挂在墙上昂贵的装饰。如今，二三四五方法论正式“出道”1周年，在二三四五方法论的激励下，小伙伴们和公司一起经历了飞速的成长。
二三四五方法论的影响也“走出去”了。
2018年8月22日，人力资源中心组织开展方法论的培训，这是系统培训的第一次课程，此次培训讲师是集团公司副总裁罗绘。培训主题结合我们公司方法论的内容——二三四五的文化价值观，深入浅出地进行了讲解和释义，不仅要让大家知道、理解，还要学会运用。在这次培训中，企业内部的伙伴们结合自身案例，传递2345人才价值观对自己的影响和帮助。
巧合的是，一年后的同一天，也就是2019年8月22日，二三四五战略投资的上海芯翌智能相关负责人一行到访二三四五集团总部，深入学习二三四五方法论。讲师人力资源中心负责人侯跃杰就方法论“价值观”“管理原则”“工作方法”三大板块、十条内容进行了逐一介绍，以“坦诚、简单、直接”的企业文化为基准，结合工作和生活中的实际案例，让大家在轻松的氛围中，更加深入地理解二三四五企业文化的务实之处。
事实上，经过一年的实践考验，二三四五方法论赢得了不少企业外部人员的认可与赞赏。
2019年5月22日，遵义市人大常委会副主任、正安县县委书记邓兆桃带队正安县四家班子主要领导来到二三四五总部考察，对接东西部扶贫工作。在展厅看到二三四五方法论时，她对其中“执行力两原则”大加赞同，在交流座谈会上反复以“执行力两原则”为准绳，向代表团提出工作要求。考察当天，邓书记还以身作则，现场解决脱贫攻坚工作遇到的难题，笑曰做到了“马上执行”，不等，不拖，不慢。
“玉在山而草木润”（荀子《劝学》），优秀的企业文化，不止在企业内起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。二三四五方法论，以其质朴简单的文字、切实可执行的内容，给予二三四五人行为和工作指导，沉淀到执行面，这样的企业文化才能真正长青——充满活力与朝气。
