本文转自中国广播网
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
企业文化建设的意义无需赘述，无论是互联网第一梯队BATJ(腾讯、阿里巴巴、百度、京东)，还是互联网第二梯队TMD(今日头条、美团点评和滴滴)，其企业文化都具有鲜明的互联网特色，即创新、平等、分享和创始人烙印等。其中互联网企业倡导扁平化的管理和工作方式，打通普通员工与管理者之间的心理防御壁垒，节省人员管理、沟通成本，提高工作实效和质量。
优质的企业文化绝非停留在高大上的辞藻和口号上，而是切实有力接地气，从点点滴滴中潜移默化地将员工的个人价值观与企业价值观相统一。
二三四五作为一家有着14年发展历史的上海本土互联网民营企业代表，在前不久，面向全体员工开展了一场如火如荼的二三四五方法论学习热潮，寥寥数句，虽不是字字珠玑，却句句务实在理，经得起推敲和日常工作的实践考验。
二三四五方法论将企业价值观、管理原则和工作方法阐述得有理有据，使得企业上至领导下至员工都能在日常工作和管理中找到对应的标准和依据。
第一块价值观：企业文化务实，重视人才培养。二三四五企业文化“坦诚、简单、直接”，即反应问题坦诚、做人做事简单、沟通方式直接。以此六字箴言为基础引申出二三四五的人才价值观：诚实做人，踏实做事，激情工作，紧抓重点，持续学习。在二三四五的企业文化和人才价值观中，没有“无私奉献”之类的字眼，更没有倡导“996”加班文化，因为二三四五管理高层深谙奉献是对等的，只有尊重人才、尊重成长才能获得员工超越自身价值的回馈。人才鉴定的方法显然是在企业文化和人才价值观双重作用下的结果，并再次强调了文化和价值观的重要性，即文化和价值观在人才鉴定上有一票否决权。
第二块管理原则：明确方向，紧抓重点，责任到人。管理者的工作内容重在方向、快在方法、赢在团队，该管理原则凝聚了二三四五企业十四年来各个层级管理者的管理精髓。“三明确两严格”的管理方法再次强调了工作方向、工作计划的重要性，并明确提出唯一责任人的概念，只有权责明朗，才能奖惩公平。在业务管理模块，二三四五已经有运营成功的互联网事业部和互联网金融事业部两大业务主体，从既有的实践经验中锤炼出“聚焦重点,小团队高效作战”的业务开展理念。
第三块工作方法：保质保量，有条理、有重点、重执行。方法论中的工作方法给二三四五企业员工在开展工作时理清了思路和方向——“想清思路、抓住重点、定好目标、盯紧进度、重视细节”，并提出抓重点的方法和策略，即“用目的倒推”，让工作有的放矢。产品原则及工作原则，以“言简意赅、紧抓重点”为核心理念，重落实重执行，方法论结尾提出付出努力的程度与收获结果之间断崖式的关系，“做不到位，不如不做”，再次给二三四五人敲醒了警钟。
二三四五方法论饱含踏实守信、自由平等的“契约精神”，同时又彰显了互联网企业开放、平等的特质。
